国际涂料公司如PPG■★★■、阿克苏诺贝尔等巨头面临巨大挑战，因原材料短缺、劳动力成本上升等原因，行业整体盈利能力下降。以PPG为例，其在2023年经验了相对较少的盈利提升■◆◆◆，选择通过业务剥离与战略重组来提升财务稳定性。

　　海虹老人引入CVC基金：丹麦涂料巨头海虹老人为了加速增长，将30%的股份出售给CVC基金，以寻求更多战略投资◆★。

　　在全球经济复苏的道路上，涂料行业似乎正走在一条岔路口上。2024年，面对国际市场的不确定性与压力，特别是发达国家高通胀、能源成本上升以及激烈的市场竞争，许多国际涂料巨头都感到生存的压力★◆■◆★。相反，中国涂料企业则在这一年积极布局海外市场，展现出另一种生机与活力。

　　海虹老人引入CVC基金：丹麦涂料巨头海虹老人为了加速增长，将30%的股份出售给CVC基金★◆■◆■■，以寻求更多战略投资。

　　美国PPG裁员与关厂计划：PPG公司宣布将裁员约1800人，并实施年减约1.75亿美元的成本削减方案。

　　宣伟成为首个市值超千亿美元的涂料公司：宣伟通过持续增长和技术创新，其市值成功突破了1000亿美元★★，成为涂料行业新的标杆。

　　立邦收购美国AOC★★◆◆■：为了扩大涂料市场份额◆◆■■★，立邦以23亿美元收购AOC公司，着力推进“涂料+◆■”新战略★◆。

　　宣伟成为首个市值超千亿美元的涂料公司：宣伟通过持续增长和技术创新◆◆■★，其市值成功突破了1000亿美元◆◆，成为涂料行业新的标杆。

　　宣伟成功入选道琼斯指数：宣伟公司由于出色的市场表现，将替代陶氏化学成为道琼斯工业平均指数的新成员，进一步提升了其市场地位★◆★■■。

　　阿克苏诺贝尔的结构调整：这一涂料行业的佼佼者在关闭三家工厂的同时，裁员逾2000人■◆，旨在削减成本和提高盈利能力■■。

　　中国涂料企业的“出海”这股浪潮，令市场瞩目，一批企业如君子兰◆★★、恒兴股份等正积极布局东南亚市场，设立生产基地。同时◆★■◆◆，企业在提升产品质量■★■★◆■、稳步拓展出口份额方面也在加紧布局。

　　对于国际涂料巨头来说◆★，推动数字化转型与可持续发展战略，将是保持竞争优势的关键■◆★。面对环保趋势★◆★，企业不仅要关注短期盈利■★◆◆，更需从长期的发展角度出发，拥抱绿色技术与可再生资源。

　　巴斯夫实施新战略：巴斯夫发布的新战略■★◆■“制胜有道◆■★■”◆★◆，将部分涂料业务剥离，并寻求与外部伙伴的合作，以提升市场竞争力。

　　凯利摩尔停止运营■★：成立于1946年的凯利摩尔涂料公司，经历了数十年的辉煌后★■★◆◆◆，因债务累积与法律责任而选择停止运营★◆◆，近700名员工被裁。

　　例如，2024年中国涂料的出口量达24.47万吨，同比增长27.8%◆■★■★◆，这一数据不仅显示出出口增长的趋势■■★，也充分体现了中国制造的强大竞争力。

　　不久前，国际涂料巨头的生存状态引起了人们的广泛关注■★★■。以下是2024年涂料行业十大国际新闻的概述◆■■：

　　中国涂料企业布局海外市场：受益于政策支持及竞争压力，中国涂料企业纷纷走向海外，输出品牌和产能。

　　PPG出售北美建筑涂料业务◆★◆：为改善财务状况，PPG以5■★■.5亿美元的价格将其美国和加拿大的建筑涂料业务出售给美国工业合作伙伴（AIP），这一决策被视为优化投资组合的重要一步。

　　宣伟成功入选道琼斯指数：宣伟公司由于出色的市场表现◆■★★，将替代陶氏化学成为道琼斯工业平均指数的新成员，进一步提升了其市场地位。

　　与国际涂料巨头不同★◆，中国涂料企业却展现出一派生机。面对国内市场竞争加剧与需求低迷★★■◆★，企业们纷纷加快资本“走出去”的步伐■★■★◆◆，以寻求更广阔的增长空间。

　　PPG出售北美建筑涂料业务：为改善财务状况■■，PPG以5.5亿美元的价格将其美国和加拿大的建筑涂料业务出售给美国工业合作伙伴（AIP），这一决策被视为优化投资组合的重要一步★★■★■。

　　中国涂料企业布局海外市场：受益于政策支持及竞争压力，中国涂料企业纷纷走向海外，输出品牌和产能◆★★★。

　　这些动向无疑反映了全球经济的不确定性★◆★◆◆■，企业迫切意识到通过精简和成本控制来保持竞争力的重要性■■。

　　美国PPG裁员与关厂计划：PPG公司宣布将裁员约1800人，并实施年减约1◆★◆■★■.75亿美元的成本削减方案◆★■★★★。

　　立邦收购美国AOC★■■■★：为了扩大涂料市场份额，立邦以23亿美元收购AOC公司■★，着力推进“涂料+”新战略。

　　凯利摩尔停止运营■◆★◆■：成立于1946年的凯利摩尔涂料公司■◆■■，经历了数十年的辉煌后★◆★■■★，因债务累积与法律责任而选择停止运营◆★★★■◆，近700名员工被裁。

　　与此同时，企业在对市场变动的敏锐反应中，采取了裁员、停产等措施★◆★◆■，从而优化运营方式。阿克苏诺贝尔宣布计划减少2000名员工，巴斯夫和PPG的生产设施也面临关闭■★■。

　　巴斯夫实施新战略：巴斯夫发布的新战略“制胜有道★■★■”★■，将部分涂料业务剥离■★◆★★■，并寻求与外部伙伴的合作，以提升市场竞争力。

　　而对于中国涂料企业来说，优化产品结构、提升品牌国际化也是关键方向。通过技术研发及市场开拓，逐步提升在全球市场中的线年全球涂料行业面临了前所未有的挑战，国际巨头的收缩与中国涂企的扩张形成鲜明对比。在这股巨变的潮流中，涂料行业的未来发展■★，不仅依赖于企业自身的努力，同时也要关注宏观经济环境变化带来的影响。

　　阿克苏诺贝尔的结构调整★◆★■■：这一涂料行业的佼佼者在关闭三家工厂的同时■■◆■■，裁员逾2000人，旨在削减成本和提高盈利能力。

　　展望未来◆■■，涂料行业无疑面临着机遇与挑战并存的局面。在全球经济调整过程中，无论是涂料巨头还是中国企业，都需找到适应市场变化的策略◆★◆★★■。